Как повысить уровень вовлеченности сотрудников?

11.10.2023 | Служба новостей Росфирм

Повышение вовлеченности сотрудников важно для создания хорошей трудовой обстановки, повышения производительности труда или сокращения уровня увольнений. Для этого существуют различные стратегии, и здесь в пяти пунктах объясняется, как повысить вовлеченность сотрудников:

1. Обеспечьте хорошую среду:

Основой повышения вовлеченности сотрудников считается построение хорошей трудовой среды. Сформируйте такую, где важны свободное взаимодействие, партнерство или уважительное отношение. Стимулируйте коллективную деятельность, признавайте и цените вклад персонала, поддерживайте здоровый режим совмещения служебных обязанностей с жизнью. Уделяя первостепенное внимание благополучию работников и создавая благоприятную атмосферу, вы закладываете основу для повышения уровня вовлеченности (Читайте также: анализ и оценка корпоративной культуры).

2. Предоставьте перспективы роста:

Служащие скорее примут участие в деятельности организации, если они видят в ней перспективы профессионального и карьерного развития. Предлагайте программы обучения, семинары и возможности наставничества для повышения квалификации и расширения знаний. Обеспечьте четкую карьерную лестницу и поощряйте работников к постановке целей и профессиональному развитию. Когда они чувствуют, что их рост ценят и поддерживают, они с большей вероятностью будут вовлечены в работу и мотивированы.

3. Обеспечьте взаимосвязь:

Свободный и прозрачный обмен информацией является важнейшим условием вовлечения коллектива. Установите регулярные каналы общения, такие как командные собрания, индивидуальные встречи и сессии обратной связи. Поощряйте сотрудников делиться своими идеями, проблемами и предложениями. Активно прислушивайтесь к их мнению и оперативно решайте любые вопросы. Эффективное общение создает доверие, укрепляет отношения и позволяет работникам чувствовать, что их слышат и ценят.

4. Вознаграждайте за успехи:

Мощным способом повышения вовлеченности является признание и поощрение достижений персонала. Внедрите программу признания, которая отмечает выдающиеся достижения, этапы работы и вклад. Это может быть устная похвала, письменная благодарность или даже материальное вознаграждение, например, премии или поощрения. Празднование успехов не только повышает моральный дух, но и укрепляет культуру благодарности и мотивирует подчиненных продолжать работать с максимальной отдачей.

5. Продвигайте баланс:

Для вовлечения сотрудников в работу очень важно поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью. При любой возможности предоставляйте гибкие условия работы, например, удаленную работу или гибкий график. Поощряйте их за перерывы, отпуска и время, необходимое для восстановления сил. Продвигайте оздоровительные инициативы и поддерживайте программы, в которых приоритет отдается физическому и психическому здоровью. Если работники чувствуют поддержку в достижении здорового баланса между работой и личной жизнью, они с большей вероятностью будут вовлечены в работу, мотивированы и продуктивны (Еще статья на данную тему: https://jobers.ru/uroven-vovlechennosti-sotrudnikov-kompanii-chto-on-znachit-i-kak-ego-opredelit/).

Jobers - Простой и быстрый поиск подчиненных:

Jobers.ru - это сайт, обеспечивающий работодателей удобным инструментом для быстрого размещения вакансий на различных досках объявлений. С помощью Jobers.ru компании могут упростить процесс поиска и привлечения кандидатов, размещая свои вакансии одновременно на нескольких платформах. Этот ресурс позволяет экономить время и силы, охватывая широкую аудиторию и повышая вероятность найти подходящих кандидатов на открытые вакансии. Благодаря удобному интерфейсу и автоматическому размещению вакансий Jobers.ru становится незаменимым инструментом для эффективного подбора кадров.

Предыдущая | Следующая